5月9日，由公司精益管理持續(xù)改進領導小組辦公室組織的寶鈦集團2018年度精益管理項目關閉評審會在公司機關樓十一樓會議室順利召開。

       本次評審會邀請了涉及公司質(zhì)量、科技、生產(chǎn)、設備、財務、人事、管理等11個職能部門的精益管理專家，對來自9個生產(chǎn)經(jīng)營單位的6個綠帶項目和10個黃帶項目進行了公司級優(yōu)秀項目的評選。公司副總經(jīng)理、精益管理持續(xù)改進領導小組副組長嚴平出席會議并講話。會議由公司副總經(jīng)濟師李金讓主持。

       嚴平在講話中對各單位2018年的工作和成績給予了充分肯定，他要求各單位要深刻領悟公司十一屆三次職代會精神，緊盯公司一季度點評會上發(fā)現(xiàn)的具體問題，增強問題導向、目標導向和措施導向，認真分析、積極改進。各單位要以“繼續(xù)深化改革，提高運營效率”作為2019年精益管理工作的主基調(diào)，上下結(jié)合、步調(diào)一致，著力解決生產(chǎn)效率和管理效率不高的具體問題。他強調(diào)，目前有色集團各企業(yè)都在積極推進精益管理工作，各單位要認真總結(jié)近幾年推進精益管理工作的經(jīng)驗和不足，不能固步自封、止步不前，要以“提升運營效率”為目標，開拓思路、創(chuàng)新進取，常態(tài)化推進精益管理工作，不斷提升公司的發(fā)展質(zhì)量和效益。

       評審前，公司精益管理工作辦公室對公司2018年度精益管理工作情況進行了簡要匯報。

       匯報期間，各單位項目匯報人按照“定義—測量—分析—改進—控制”（D-M-A-I-C）的邏輯，將本單位運用精益管理理念、工具和方法，發(fā)現(xiàn)、分析和解決質(zhì)量、效率、成本、環(huán)保等實際問題的過程向?qū)＜以u委進行了細致匯報；專家評委認真聽取了匯報，并提出了持續(xù)改進的建議。經(jīng)過為期一天的評審，公司2018年度精益管理項目工作順利結(jié)束。