【本刊訊】2月14日，從中國銅業(yè)2022年2月經(jīng)濟活動分析會上獲悉，1月份，中國銅業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量超進度目標完成，產(chǎn)品銷售和原料采購跑贏市場，經(jīng)營利潤總額、凈利潤均超額完成預算進度目標，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)首月“開門紅”。

開局決定結局，起勢決定態(tài)勢。1月份，中國銅業(yè)保持開局就搶跑、起步就沖刺的工作狀態(tài)，積極貫徹落實中鋁集團2022年度工作會安排部署，堅持“深改革、深對標、強作風、創(chuàng)價值”工作主線，全力以赴決戰(zhàn)決勝開門紅。春節(jié)期間，公司疫情防控不松懈、生產(chǎn)經(jīng)營不停歇，各生產(chǎn)企業(yè)周密組織、壓實責任、強化生產(chǎn)組織，干部員工早抓快干、堅守崗位，確保重大項目不停工、重點企業(yè)不停產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作安全平穩(wěn)，實現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好開局。

開局工作成效明顯，但對照集團考核任務指標，公司仍然存在不少短板和不足。下一步，公司將重點圍繞集團打好降本增效陣地戰(zhàn)、科技創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)、深化改革主動戰(zhàn)、風險防控持久戰(zhàn)的要求，進一步對照細化措施，主動作為、狠抓落實，推動各項工作保持勝勢、穩(wěn)住態(tài)勢、再造優(yōu)勢，確保實現(xiàn)首季“開門紅”，全面完成年度目標任務。

重點要做好五個方面工作。一是抓好任務落實。要對照集團下達目標任務及公司工作會部署，列出任務清單、分解工作任務、落實責任主體，對照細化措施并納入督辦事項，以周保月、月保季、季保年，穩(wěn)扎穩(wěn)打狠抓各項工作任務落實落地。二是深化對標創(chuàng)優(yōu)。要堅持目標不變、靶心不散、頻道不換持續(xù)深化全要素對標工作，堅持問題導向，重點關注虧損治理、“兩非”剝離、經(jīng)營性現(xiàn)金流等難點，重點解決銅礦山成本、鉛鋅冶煉成本壓降等堵點，在現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營成效基礎上創(chuàng)出新水平。三是激發(fā)改革活力。要在總結3家銅加工企業(yè)市場化改革經(jīng)驗的基礎上，推廣改革經(jīng)驗、優(yōu)化考核方案，切實用好市場化、契約化的改革手段，激勵干部員工變“要我干”為“我要干”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。四是加強作風建設。強作風是確保實現(xiàn)各項目標任務的關鍵，要嚴字為先、干字當頭、實字為要，重點對照形式主義、官僚主義自我檢視、自我革命，以高水平的班子建設帶動作風建設，以高質量的黨建工作引領企業(yè)高質量發(fā)展。五是狠抓安全環(huán)保。要時刻繃緊安全環(huán)保這根弦，堅決扛起安全環(huán)保主體責任，全力以赴補齊礦山管理、承包商管控和違章作業(yè)3個安全短板，為實現(xiàn)首季“開門紅”保駕護航。

株硬實現(xiàn)2022年首月開門紅

為確保今年開局良好，株硬于2021年底開展系統(tǒng)性停產(chǎn)檢修任務，使設備處于最佳狀態(tài)、高效運行，為產(chǎn)能發(fā)揮奠定了基礎。新年伊始，株硬堅持“穩(wěn)規(guī)模、調結構、防風險、練內功、在推動高質量發(fā)展上闖出新路子”的工作基調，以精益生產(chǎn)全面推廣為契機，抓細抓實抓好生產(chǎn)組織過程中的每個環(huán)節(jié)，理順生產(chǎn)流程，疏通上下工序銜接，打通生產(chǎn)堵點，為產(chǎn)能發(fā)揮奠定良好基礎，有效推進了生產(chǎn)高質量運行，確保了各品種產(chǎn)品按期交付。通過積極運用IPD理念，優(yōu)化銷售人員績效考核辦法，落實“一客戶、一產(chǎn)品、一策略”，激勵內外銷業(yè)務人員潛能，不斷尋增量，拓市場，確保技術含量高、附加值較高的產(chǎn)品合同充足，訂單飽滿，企業(yè)核心競爭力及創(chuàng)效能力得到進一步提升。

原料單位從“人機料法環(huán)”等方面入手，確保原料供應。各合金單位聚焦統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)管控,進一步理清生產(chǎn)管理職責權限,理順生產(chǎn)流程,完善各項考核辦法，抓細抓實抓好生產(chǎn)組織過程中的每個環(huán)節(jié)。加強質量過程控制,疏通上下工序銜接,打通生產(chǎn)堵點,有效推進了生產(chǎn)高質量運行,生產(chǎn)運行呈現(xiàn)出良好態(tài)勢,確保了品種按期交付。

洛陽龍鼎：吹響集結號 實現(xiàn)開門紅

連續(xù)多年保持印刷用CTP板基等產(chǎn)品產(chǎn)量世界第一的龍鼎鋁業(yè)，是名副其實的“冠軍”企業(yè)。去年以來，該企業(yè)勇抓風口，及時調整產(chǎn)品結構，不斷提高藥箔、電池箔、雙零箔等高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比重，在研發(fā)新品、建立客戶關系、開拓國內外市場等方面接連實現(xiàn)突破。報表顯示，龍鼎鋁業(yè)今年1月產(chǎn)銷量均突破24000余噸，多項數(shù)據(jù)創(chuàng)建廠11年來單月最高紀錄，實現(xiàn)了“開門紅”。

“目前整個鋁加工產(chǎn)業(yè)下游呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，預計我們全年生產(chǎn)都處在供不應求的狀態(tài)。隨著上游降本、中游做精、下游延鏈等一系列措施的持續(xù)推進，企業(yè)還將在更多領域實現(xiàn)國內甚至世界第一?！?nbsp;洛陽龍鼎鋁業(yè)總經(jīng)理吉冰旭自豪地說。

寶鈦集團：各單位“虎”力全開 確保實現(xiàn)“開門紅”

寶鈦集團   熔 鑄 廠

一年之計在于春，虎年春節(jié)，寶鈦集團熔鑄廠全體干部職工拉滿弓、繃緊弦、鉚足勁，放棄與親人團聚的機會，堅守在崗位一線，為奮戰(zhàn)一季度高質量“開門紅”貢獻力量，用實際行動寫下一張張最美的“敬業(yè)福”。

春節(jié)前夕，寶鈦集團熔鑄廠召開專題會議，安排布置春節(jié)加班期間疫情防控、安全生產(chǎn)及后勤保障等工作。寶鈦集團熔鑄廠根據(jù)生產(chǎn)任務及時調整生產(chǎn)計劃，提前統(tǒng)籌安排檢修計劃，做好假期設備啟停預案，保證春節(jié)期間設備無長時間停機檢修，確保正月初一開班設備正常運行；合理安排工藝員及中檢技術員加班，及時處理生產(chǎn)過程中異常情況，保障生產(chǎn)順利進行。經(jīng)過短暫的兩個班次停歇，正月初一所有工序正常工作，各生產(chǎn)設備全部開啟運轉。

春節(jié)期間，寶鈦集團熔鑄廠領導輪換值班，各科室、車間主任每天到現(xiàn)場，互相配合，積極協(xié)調各個工序，一線生產(chǎn)人員精心操作、大干快上，生產(chǎn)現(xiàn)場處處都是一派火熱繁忙的景象。

寶鈦集團熔鑄廠將深化改革，守正創(chuàng)新，在1月份鑄錠產(chǎn)量達到歷史新高的基礎上，篤實不怠、積極干好“兩步走”戰(zhàn)略第二階段工作，努力提升“三個能力”，緊抓市場機遇，提升管理，保質保量，以“開門紅”助推“全年紅”！

寶鈦集團  管 材 廠

春節(jié)前夕，寶鈦集團管材廠干群深入貫徹落實公司職代會和股份公司工作會精神，結合重點合同節(jié)點任務和設備運行情況，對一季度生產(chǎn)任務進行了細致縝密的安排部署。

春節(jié)期間，寶鈦集團管材廠干部職工積極投入到緊張忙碌的生產(chǎn)工作中，各部門鉚足干勁、開足馬力抓生產(chǎn)趕合同，奮力奪取“開門紅”。擠壓車間里，隨著一串耀眼的火花，又是一塊錠坯擠壓出來，擠壓機“咣當”的聲響和其他設備的“隆隆”聲就像一首生產(chǎn)的交響樂，不斷激發(fā)著管材廠職工的工作熱情。春節(jié)假期，管材廠完成擠壓產(chǎn)量1.92噸、酸洗產(chǎn)量35.44噸、噴砂產(chǎn)量1424支。軋制車間內，軋機有條不紊地進行管材軋制作業(yè)，職工們在工作崗位上忙碌不停，累計完成退火42爐，軋制產(chǎn)量13336米。精整車間所有工序開足馬力高速運轉，超額完成了目標任務，為管材廠承上啟下滿負荷前行貢獻著積極的力量。寶鈦集團管材廠職工不禁感嘆道，開年就如此紅火，我們對管材廠的發(fā)展非常有信心。

在大家堅守崗位、忘我生產(chǎn)的時刻，大年初一上午，寶鈦集團領導為加班干群送來了新年祝福和慰問品，管材廠領導班子也及時將慰問水果、方便面、火腿腸和速熱米飯等食品送至在崗職工、留寶過年單身職工手中，確保他們假期餐飲得到保障。同時，寶鈦集團管材廠領導及各部門負責人實行24小時值班，電話不關機、隨叫隨到，為生產(chǎn)進程的順利推進保駕護航，確保了春節(jié)期間各項工作順利推進。

春節(jié)假期，寶鈦集團管材廠開足馬力趕訂單、抓生產(chǎn)，全體干群起步提速、開局爭先，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的良好開局，為后期節(jié)點交付搶出了時間，為實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定了堅實基礎。

寶鈦集團  板 材 廠

近期，寶鈦集團板材廠堅決貫徹落實公司部署，全體干部職工聚焦“兩步走”戰(zhàn)略第二階段工作部署，以實現(xiàn)一季度“開門紅”，確保合同交付為目標，開拓創(chuàng)新、搶抓節(jié)點，全面投身大干一季度勞動競賽活動。

為了更好地完成任務目標，寶鈦集團板材廠領導班子召開動員會，鼓勵干部職工在分廠的統(tǒng)一安排下，以高度的責任心和使命感，堅守崗位，搶抓生產(chǎn)。各工序想法設法提高生產(chǎn)效率，千方百計降低單位能耗，班與班之間比質量、比產(chǎn)量，班組日產(chǎn)量大幅提升。熱軋工序主動提升操作人員技能水平，強化設備TPM管理；新老酸洗線迅速完成產(chǎn)能整合，設備性能充分釋放；冷軋工序發(fā)揮“工匠”帶頭作用，推進優(yōu)質操作法；蠕變爐工序積極踐行“高周轉率”理念，組料班積極推進任務承包制，加強閉環(huán)生產(chǎn)組織管理；電、鉗人員推進設備專人管理，及時排除設備隱患。

目前，寶鈦集團板材廠干部職工正以飽滿的工作熱情和敢打敢拼的精神，努力開創(chuàng)分廠發(fā)展新局面。春節(jié)期間，寶鈦集團板材廠倒班工序正常生產(chǎn)，分廠班子成員、科室輪流進山值班，保障了生產(chǎn)順利進行。

寶鈦集團  鈦 帶 公 司

2022年農(nóng)歷春節(jié)，寶鈦集團鈦帶公司大門口掛起火紅的燈籠，車間科室門口張貼著吉祥的“福”字，處處洋溢著春節(jié)的喜氣。同時，寶鈦集團鈦帶公司堅持疫情防控不放松，開足馬力保生產(chǎn)、趕進度，努力確?；⒛暌患径葘崿F(xiàn)“開門紅”。

寶鈦集團鈦帶公司生產(chǎn)科依據(jù)合同的緩急程度，上下溝通、周密計劃，制定了各工序的生產(chǎn)時間節(jié)點。開發(fā)科全程現(xiàn)場跟蹤外委板坯鍛造，圓滿完成了民品錠坯資源保障計劃。技術科、質檢科以提高成品率為導向，加強過程控制，全程跟蹤服務生產(chǎn)。設備科、維護車間緊密配合，有計劃地安排設備檢修，加強點巡檢、潤滑和維護保養(yǎng)力度，對設備運行管理實行責任制和閉環(huán)管理。

春節(jié)期間，寶鈦集團鈦帶公司一車間軋機班總通過量148.405噸，在生產(chǎn)中實現(xiàn)第一批次鎳帶成品率及產(chǎn)品品質提升工藝改進，解決了頭尾焊縫硌印問題和頭尾砂磨不到的問題。軸磨班共完成φ75mm工作輥磨削28支，裝備工作輥、一間輥、二間輥若干輥架，配合軋機圓滿完成春節(jié)生產(chǎn)任務。脫脂班白中班生產(chǎn)，在提前完成生產(chǎn)任務的同時，主動加班進行廢水處理，確保節(jié)后生產(chǎn)順利進行。退火班全員堅持倒班生產(chǎn)，共計生產(chǎn)大卷25卷、小卷9卷，裝爐重量達92.736噸。三車間充分挖掘內潛，共完成產(chǎn)量282.089噸，同時實現(xiàn)13個鈦卷試生產(chǎn)。四車間軋機班生產(chǎn)期間突發(fā)上、下卷系統(tǒng)通訊故障，車間主任帶領班組成員迅速排查并消除故障，生產(chǎn)進度未受影響，總生產(chǎn)量達2445.5kg。

節(jié)日期間，鈦帶公司班子成員和各職能科室輪流帶班、值班，不斷理順生產(chǎn)關系，破解生產(chǎn)瓶頸，廣大干部職工以高度的責任心和使命感堅守崗位、搶抓生產(chǎn)，共計加班110個班次，為順利實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”打下了堅實的基礎。

寶鈦集團  原 料 廠

今年是寶鈦集團“兩步走”戰(zhàn)略第二階段的起步之年，原料廠積極響應公司十一屆六次職代會精神，全面貫徹新發(fā)展理念，解放思想，改革創(chuàng)新，力爭實現(xiàn)一季度“開門紅”。

面對緊張的生產(chǎn)節(jié)奏和疫情反彈的嚴峻形勢，寶鈦集團原料廠積極應對變化，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，全面加班搶合同、拼進度，號召職工“非必要不出行”，戴口罩、勤洗手，在做好疫情防控及安全環(huán)保消防工作的前提下，生產(chǎn)不停歇，把各項生產(chǎn)工作往前趕。

春節(jié)期間，在人員緊缺、工期緊、任務重的困難局面下，寶鈦集團原料廠凝心聚力完成了TC4塊料30噸、鎳電極制備42噸、鑄錠機加433噸，確保了熔鑄廠殘料需求，積極為后續(xù)合同準時交付搶抓時間。原料廠值班干部及科室值班人員深入一線，了解實際問題，解決職工的后顧之憂，全力保障設備正常運轉及生產(chǎn)的順利進行。

虎年開局之際，寶鈦集團原料廠全體干部職工不忘初心、牢記使命，真抓實干，虎虎生風把工作往前趕，正努力以實干實績促進公司高質量發(fā)展!

寶鈦集團  寬 厚 板 公 司

“開軋！”大年初二零點，伴隨著軋機的轟鳴聲，寶鈦集團寬厚板公司干部職工緊跟春天的腳步，把節(jié)日的喜悅化為滿滿的干勁，開始了新一年的生產(chǎn)。

去年以來，寶鈦集團寬厚板公司各類合同飽滿，生產(chǎn)周期緊湊。為搶抓生產(chǎn)進度，縮短交期，寶鈦集團寬厚板公司積極動員，精心部署春節(jié)期間生產(chǎn)工作。領導干部帶班堅守，把控好春節(jié)期間各項工作，保障生產(chǎn)高效運行。各車間班組積極響應，合理調配人員，確保各工序正常運轉；相關科室人員值守關鍵工序，第一時間解決生產(chǎn)問題。同時，寶鈦集團寬厚板公司嚴把疫情防控，強化人員管理，專人值守進出門登記，保障人員安全。

春節(jié)以來，寶鈦集團寬厚板公司鉚足干勁、全力生產(chǎn)，此起彼伏的指揮哨聲與設備的轟鳴聲交織在一起，奏出了一曲美妙的新春交響。截至2月12日，寶鈦集團寬厚板公司共軋出鈦及鈦合金906.05噸，鎳及鎳基合金42.6噸，特鋼123.5噸，精整鈦板446.7噸。

當前，寶鈦集團寬厚板公司干部職工積極落實十一屆六次職代會精神，正以昂揚的姿態(tài)，拼搏的勁頭全身心投入到生產(chǎn)中，力爭實現(xiàn)一季度“開門紅”。

寶鈦集團  質 量 部

新春伊始，寶鈦集團質量部檢驗人員放棄和家人團聚的機會，奮戰(zhàn)在工作崗位，全身心投入工作中，積極配合分廠完成檢驗任務，為實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定了堅實基礎。

寶鈦集團質量部針對檢驗實際情況，認真部署各項檢驗任務，密切配合生產(chǎn)安排，在緊抓檢驗進度的同時堅守原則，嚴把質量關，努力保障合同及時交付。

春節(jié)期間，寶鈦集團質量部共完成594噸原料復驗，保證了生產(chǎn)用料；完成成品板材探傷51批次，管材超聲檢驗2000余支，鍛件、棒材探傷311噸。

2022年是寶鈦集團“兩步走”戰(zhàn)略第二階段的起步之年，寶鈦集團質量部表示，將以更加飽滿的斗志，保質保量完成質量檢驗任務，為公司高質量發(fā)展貢獻積極力量。

寶鈦集團  動 力 公 司 

春節(jié)期間，寶鈦集團動力公司各運行崗位和檢修車間共計100余人堅守在工作崗位，寶鈦集團動力公司領導及各部門負責人嚴格落實帶班值守，及時解決突發(fā)設備故障，確保了公司各區(qū)域生產(chǎn)生活動能的正常供應。

1月31日（除夕）上午，寶鈦集團動力公司利用用電負荷較低的時機，組織設備技術科技術人員及五車間高壓外線、試驗班、變電站職工對一區(qū)變電站604開關母線發(fā)熱缺陷、4#主變本體2項缺陷進行集中處理，保障了一區(qū)供電可靠性。

2月1日（大年初一）中午，寶鈦集團動力公司檢修車間針對機電公司東門口熱水管網(wǎng)主管道排氣閥漏水情況，立即安排管工到達現(xiàn)場查看，經(jīng)確認是排氣閥凍裂，檢修人員隨即關閉閥門，確保外網(wǎng)管道不失壓，隨后聯(lián)系備件，及時更換了排氣閥。同時，在排查熱力外網(wǎng)管道過程中，檢修人員發(fā)現(xiàn)實驗中心后側外網(wǎng)管道包裝外皮與戶外廠房棚彩鋼頂有放電現(xiàn)象，存在較大的安全隱患。寶鈦集團動力公司立即安排電工到現(xiàn)場排查并及時進行處理，確保了用電安全。

節(jié)日期間，由于寶鈦集團生產(chǎn)用電負荷變化較大，動力公司調度及時下令調整110kV主變有載調壓檔位共計8次，有效保障了各區(qū)供電質量和供電平穩(wěn)性。寶鈦集團動力公司黨員干部團結一致，節(jié)日期間堅守崗位職責、快速反應，為確保一季度寶鈦集團生產(chǎn)任務實現(xiàn)“開門紅”作出了積極貢獻！

寶鈦集團  物 資 保 障 部

開年以來，根據(jù)寶鈦集團生產(chǎn)計劃及疫情防控形勢，寶鈦集團物資保障部積極應對、主動作為，采取有效措施，保障原輔材料供應。

近期，四氯化碳、鎂錠等海綿鈦上游原材料高位徘徊，加之冬奧會召開、國家降能減排政策以及疫情等因素影響，海綿鈦資源緊張，價格有上漲趨勢。1、2月份，寶鈦集團海綿鈦采購、保供應工作形勢嚴峻。面對困難，寶鈦集團物資保障部勠力同心，全力應對:與海綿鈦主要生產(chǎn)廠家簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，鎖定月度供應量，穩(wěn)定采購主渠道；委托公司外貿(mào)部門，簽訂進口海綿鈦合同，補充國內市場的缺口；積極拓寬采購渠道，降低采購風險；同時，在公司領導的協(xié)調下，有效解決了存儲場地受限問題。

寶鈦集團物資保障部相關科室密切跟蹤、分析海綿鈦市場形勢，重點關注海綿鈦生產(chǎn)廠商生產(chǎn)情況、市場需求、其上游原材料市場波動等信息，提前研判，適時采購；落實主體責任，完善重大合同預警機制，確保合同及時、適當履行；保持與生產(chǎn)管理部門的及時溝通，把握采購提前量，贏得采購主動；根據(jù)生產(chǎn)、合同情況，及時調整庫存結構，合理配置需求庫存，提高安全庫存；進一步加強與輔料供方的聯(lián)系，拓寬采購渠道，強化供應商管理，守正創(chuàng)新，適時開展網(wǎng)上詢比價、網(wǎng)上采購業(yè)務，繼續(xù)完善、擴大寄售工作，確保輔料供應。

通過積極有效的工作，1月份，海綿鈦采購量達去年同期的111%，有效保障了寶鈦集團生產(chǎn)需求，為公司實現(xiàn)一季度“開門紅”打下了堅實的物資基礎。