深化人才隊伍建設(shè) 激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力

寶鈦集團有限公司（以下簡稱寶鈦集團）隸屬于陜西有色金屬控股集團有限責(zé)任公司，擁有寶鈦股份、寶色股份兩家上市公司，擁有鈦、裝備設(shè)計制造、新材料三大產(chǎn)業(yè)板塊，是目前全國最大、實力最雄厚、體系最完整的以鈦、鈦合金為主的稀有金屬生產(chǎn)科研基地。國企改革三年行動實施以來，寶鈦集團以打造“技術(shù)技能”人才隊伍為引領(lǐng)，踐行“人才強企”戰(zhàn)略，在人才的“引用育留”等方面大膽改革創(chuàng)新，打造出一支高素質(zhì)專業(yè)化團隊，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、聚焦行業(yè)人才資源，高薪引才

一是以高于市場20%-30%的薪酬政策，面向國家一流高校材料、機械、電氣三大重點專業(yè)，吸引高質(zhì)量、高素質(zhì)、高起點的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，重點服務(wù)于關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域和重大研究項目。2021年，共引進(jìn)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生83人。二是堅持薪酬分配向一線傾斜、干部選用向一線傾斜，兩年內(nèi)共吸引183名優(yōu)秀職工主動向一線聚集，緩解了以往一線技能人才流入少、流出多的難題。三是面向同行業(yè)、上下游企業(yè)，以優(yōu)厚的待遇、廣闊的發(fā)展空間，挖掘管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)技能突出的優(yōu)秀社會人才18人。

二、打造“三類”人才團隊，重才用才

一是在稀有金屬研究、金屬材料加工、機械電氣技術(shù)、鈦行業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域，以最高80萬元的年薪在高校、科研所及行業(yè)內(nèi)部聘請知名教授8人組建“寶鈦專家”團隊，充實核心技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新團隊，引領(lǐng)鈦行業(yè)發(fā)展。二是堅持“重視技能、重視創(chuàng)新”的良好導(dǎo)向，通過層層考核，評選出19名一線高層次技能人才授予“寶鈦工匠”榮譽稱號，一次性發(fā)放共95萬元的表彰獎勵，有效發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，調(diào)動團隊積極性。三是從一線技術(shù)人員、作業(yè)人員中評選組建出一支高技術(shù)、高技能人才隊伍，明確成長方向與激勵標(biāo)準(zhǔn)，打通快速成長通道，支撐高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。近兩年共有218位優(yōu)秀技術(shù)技能人才入選，績效考核兌現(xiàn)總額超過2000萬元。

三、加快人才培養(yǎng)速度，以“練”育才

一是利用自辦技校、焊考會、實訓(xùn)基地等培訓(xùn)平臺，開展職工技能矩陣評估，針對性的采用理論授課、崗位練兵、技術(shù)比武等方式增強補弱。近兩年累計完成內(nèi)部培訓(xùn)6700多人次，通過自辦技校共培育一線專業(yè)技工106人，其中真空熔煉專業(yè)48人，焊接專業(yè)40人，軋制專業(yè)18人。二是通過建成勞模工作室、技能大師工作室、勞模工匠創(chuàng)新工作室、“師帶徒”等方式，發(fā)揮高技能人才“傳幫帶”作用，不斷提升整體技能水平。三是選送優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才到高等院校、科研單位繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，加速領(lǐng)軍人才、核心技術(shù)研發(fā)人才和創(chuàng)新團隊建設(shè)?，F(xiàn)有2名在讀博士，70多名職工已完成在職碩士學(xué)習(xí)，寶鈦新材料研發(fā)創(chuàng)新團隊榮獲第六屆全國杰出專業(yè)技術(shù)先進(jìn)集體表彰。

四、加大考核激勵力度，精誠留才

一是將崗位技能工資制改革為崗位績效工資制，突出崗位、技能和貢獻(xiàn)在分配中的重要性，將績效收入與勞動貢獻(xiàn)、價值創(chuàng)造直接掛鉤，真正實現(xiàn)“能者多勞、勞者多得”。職工年平均收入從2019年的7.5萬元增長到2021年的10萬元。二是將高技術(shù)、高技能人才收入與項目成果、經(jīng)營業(yè)績掛鉤，點燃職工鉆研技能、勇于創(chuàng)新的熱情。2021年首次對9個優(yōu)秀科技成果項目以及10名一線科技工作先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵共計126萬元。三是實行“三項機制”考評、季度匯總點評、年度考核兌現(xiàn)薪酬，將部門和單位的業(yè)績目標(biāo)、黨建、經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果兌現(xiàn)到管理人員，建立能上能下考核機制。近兩年對55名業(yè)績突出的干部職工進(jìn)行了提拔，對38名業(yè)績不理想、考核得分低的管理人員分別進(jìn)行了談話、警告或降職降薪。

通過改革，寶鈦集團的人才結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，內(nèi)生動力不斷釋放，科技獎勵及知識產(chǎn)權(quán)成果頗豐，經(jīng)營業(yè)績不斷創(chuàng)出新高，多項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)居世界鈦行業(yè)前列。攻克多項重大關(guān)鍵技術(shù)，累計獲國家、省重大科技項目12項，承擔(dān)的“4500米載人潛水器TC4載人球殼制造技術(shù)研究”極大提高了我國鈦合金制造整體水平和科研能力，填補了國內(nèi)多項空白，整體技術(shù)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，榮獲中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎一等獎。

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