“干部作風(fēng)建設(shè)和能力提升年”專項活動啟動以來，寶鈦集團(tuán)黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神和陜西省委、省政府、陜西有色金屬集團(tuán)黨委工作部署，圍繞公司“兩步走”第二階段戰(zhàn)略目標(biāo)，以穩(wěn)中求進(jìn)為總基調(diào)，腳踏實地，埋頭苦干，把“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”的作風(fēng)體現(xiàn)在積極謀劃建設(shè)世界鈦業(yè)強(qiáng)企的具體實踐中，切實以實干實績實效，推動企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展邁出更大步伐。

寶鈦集團(tuán)黨委始終將持續(xù)學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為思想教育主線，教育引導(dǎo)干部在深學(xué)深悟中提升政治素養(yǎng)。各級黨組織依托“三會一課”、主題黨日活動，通過紅色研學(xué)、專題黨課、線上培訓(xùn)等方式，深刻領(lǐng)悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的真理力量和實踐偉力，并大力開展宣傳引導(dǎo)，進(jìn)一步營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

寶鈦集團(tuán)黨委班子發(fā)揮“頭雁”作用，跟進(jìn)習(xí)近平總書記的最新講話精神，堅持用好“第一議題”，以理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)為載體，繼續(xù)深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記重要講話精神，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織學(xué)習(xí)研討、嚴(yán)肅開展批評和自我批評，進(jìn)一步樹立正確的權(quán)力觀、政績觀，涵養(yǎng)培育優(yōu)良作風(fēng)，力戒形式主義、官僚主義，筑牢拒腐防變的思想防線。

該集團(tuán)黨委舉辦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話教育培訓(xùn)班，組織干部學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記歷次來陜西重要講話指示和近期多個中央會議上的重要講話精神，扎實開展研討交流，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得體會。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了干部忠誠捍衛(wèi)核心的政治自覺，提振干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的精氣神，為貫徹落實好習(xí)近平總書記關(guān)于現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的新思想新理論新要求奠定了堅實思想基礎(chǔ)。

深化市場化改革，貫徹落實“有為者有位，能干者能上，優(yōu)秀者優(yōu)先”的選人用人工作思路，寶鈦集團(tuán)黨委把公開競聘作為企業(yè)打開選人用人視野、打破引才用才“瓶頸”、加快改革發(fā)展步伐的重要手段，在權(quán)屬企業(yè)寶鈦運輸實業(yè)公司、寶鈦裝備制造公司、寶鈦寬厚板材料公司開展中層管理人員競聘上崗工作，通過個人申報、資格審查、述職答辯、組織考察等程序，成功選聘優(yōu)秀的年輕中層管理人員7名，進(jìn)一步夯實中堅骨干力量，推動企業(yè)市場化改革在更大范圍和更深層次取得新的成效。

派駐干部深入鄉(xiāng)村振興基層進(jìn)行歷練，寶鈦集團(tuán)黨委嚴(yán)格按照程序篩選考察，向千陽縣城關(guān)鎮(zhèn)冉家溝村選派駐村干部兩名，進(jìn)一步優(yōu)化駐村干部隊伍結(jié)構(gòu)，提升駐村幫扶工作質(zhì)效，促進(jìn)年輕干部在基層一線成長成才，以實干實績助推鄉(xiāng)村振興，穩(wěn)步推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。

堅持黨管人才的原則，持續(xù)深化公司人才隊伍建設(shè)。為準(zhǔn)確掌握公司人才隊伍總量、層次、結(jié)構(gòu)、分布等情況，該集團(tuán)黨委開展人才隊伍狀況摸底工作，從人才隊伍建設(shè)情況、高層次人才引進(jìn)情況、校地合作情況3個方面全面了解了公司人才資源現(xiàn)狀，準(zhǔn)確掌握各二級單位用人需求情況，制訂《人才高質(zhì)量發(fā)展工作方案》《人才培養(yǎng)規(guī)劃》,明確了企業(yè)未來4年人才培養(yǎng)規(guī)劃及階段性任務(wù)目標(biāo)，為進(jìn)一步健全企業(yè)人才隊伍建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)保證；結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，舉辦中層管理人員能力提升培訓(xùn)班，培養(yǎng)兼具先進(jìn)管理專業(yè)理論、較強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新發(fā)展理念的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供助推力；舉辦營銷主管干部能力提升培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升營銷人員業(yè)務(wù)能力，提高市場快速響應(yīng)能力。

寶鈦集團(tuán)黨委堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，樹立“靠實干實績說話”的鮮明導(dǎo)向，把工作成效作為檢驗作風(fēng)能力的試金石，以馬上就辦、辦就辦好的工作作風(fēng)，激勵廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為。

重點項目取得突破性進(jìn)展。在省級重點項目“宇航級寬幅鈦合金板材、帶箔材建設(shè)項目”建設(shè)中，寶鈦集團(tuán)廣大干部帶領(lǐng)職工搶工期，保進(jìn)度，持續(xù)掀起重點項目攻堅熱潮。隨著宇航級寬幅鈦合金板材生產(chǎn)線開坯試軋成功，標(biāo)志著國內(nèi)首套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的1850mm鈦合金板材軋制熱軋機(jī)組初步具備生產(chǎn)能力,徹底擺脫了板材軋制生產(chǎn)線核心技術(shù)長期依賴進(jìn)口的困境，為國家安全以及航空、航天提供高品質(zhì)材料保障；在“檢測、檢驗中心和科研中試平臺建設(shè)項目”實施中，理化實驗樓的建成進(jìn)一步完善質(zhì)檢體系，提高產(chǎn)品無損檢測、理化檢驗?zāi)芰?，為企業(yè)開展鈦及鈦合金材料新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)研究搭建高科技平臺，理化檢測通過能力由每年2萬噸鈦加工材水平提升至3萬噸；6MeV射線加速器系統(tǒng)透照室提前竣工，填補(bǔ)高能射線檢測裝備及設(shè)施空白，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障及技術(shù)儲備；通過不斷推動石油鉆采領(lǐng)域產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)，聯(lián)合中石油工程材料院等單位，以超深鉆井用鈦合金鉆桿研制為目標(biāo)，研制了多種強(qiáng)度級別、多種典型規(guī)格系列鈦合金超長鉆桿管材，隨著高強(qiáng)韌鈦合金管材順利通過超深井鉆井試驗，驗證了鈦合金鉆桿的可行性，大大推動了新材料新技術(shù)落地，為我國開發(fā)苛刻環(huán)境下萬米超深能源井提供了技術(shù)保障。

生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績。面對當(dāng)前鈦材市場需求總體趨弱、原材料價格大幅下跌等不利因素，寶鈦集團(tuán)各級干部積極識變應(yīng)變求變，不斷匯聚要素資源，積極構(gòu)建新發(fā)展格局，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。今年上半年，該集團(tuán)完成鈦產(chǎn)品產(chǎn)量1.81萬噸，同比增長4.65%；實現(xiàn)營業(yè)收入140.44億元，同比增長5.27%；利潤總額4.13億元，同比增長10.51%。上市公司寶鈦股份堅持創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)重點項目建設(shè)，生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，核心競爭力持續(xù)提升，實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入37.09億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤3.81億元，鈦產(chǎn)品銷售量16687.43噸。

在本次干部作風(fēng)能力提升年活動中，寶鈦集團(tuán)廣大干部積極投身于高質(zhì)量項目建設(shè)，為企業(yè)實現(xiàn)補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈提供了強(qiáng)有力的支持，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展注入了不竭動能。

深入開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)，寶鈦集團(tuán)各級黨組織通過組織一次“學(xué)黨章”集體學(xué)習(xí)、進(jìn)行一次“悟思想”學(xué)紀(jì)守紀(jì)交流活動、開展一次“強(qiáng)黨性”警示教育活動、組織一次“善作為”主題黨日活動的“四個一”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)干部廉潔從業(yè)、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家的思想自覺。

強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督和警示教育，定期召開黨委會研究討論全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。寶鈦集團(tuán)做實巡察“后半篇文章”，以專項巡察助力公司重點工作深入開展、取得實效；注重干部選拔任用全過程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行任前事項報告、“凡提四必”、“一報告兩評議”、“帶病提拔”倒查等制度，加大選人用人工作的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究力度。

持之以恒糾治“四風(fēng)”頑疾，寶鈦集團(tuán)黨委持續(xù)深化落實中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)肅整治享樂主義、奢靡之風(fēng)，堅決破除特權(quán)思想和特權(quán)行為。該集團(tuán)各級黨組織以集體學(xué)習(xí)、黨紀(jì)法規(guī)測試、組織生活會等活動為載體，以干部作風(fēng)提升專項活動為契機(jī)，進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律，幫助干部醒悟知止。

寶鈦集團(tuán)黨委通過扎實開展干部作風(fēng)提升年專項活動，進(jìn)一步提高干部思想認(rèn)識，建立長效機(jī)制，強(qiáng)化落實效果，加強(qiáng)督查督辦，引導(dǎo)廣大干部知重負(fù)重、知難克難、知險化險，以干部敢為善為的良好作風(fēng)形象推動寶鈦集團(tuán)世界鈦業(yè)強(qiáng)企建設(shè)進(jìn)程。

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