寶鈦集團抓緊抓實延鏈、補鏈、強鏈、建鏈工作，加速核心競爭力的培育與形成，加快構(gòu)建新時代新主業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。組織精干力量先后完成了產(chǎn)業(yè)五級延鏈建群圖譜、產(chǎn)品五式創(chuàng)新拓展圖譜、產(chǎn)品鏈增值圖譜、產(chǎn)品鏈成本圖譜、產(chǎn)品市場應(yīng)用群圖譜的編制，并以此作為指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈群生態(tài)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效的主抓手：以產(chǎn)業(yè)五級延鏈建群圖譜定位產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及缺失環(huán)節(jié)，大力開展產(chǎn)業(yè)鏈集群建設(shè)；以產(chǎn)品五式創(chuàng)新拓展圖譜找尋質(zhì)量提升之道，探索產(chǎn)業(yè)升級之路；以產(chǎn)品鏈增值圖譜全面、系統(tǒng)地可視化展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游及細分環(huán)節(jié)價值鏈重心和流向，研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景；以產(chǎn)品鏈成本圖譜核準主要產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本，綜合分析各產(chǎn)品成本優(yōu)劣；以產(chǎn)品市場應(yīng)用群圖譜深入分析企業(yè)產(chǎn)品競爭力所在、下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況、重點企業(yè)和重點產(chǎn)品需求增長情況，為市場倍增明確拓展突破的方向。

寶鈦集團堅持以抓項目就是抓發(fā)展的思路做好產(chǎn)業(yè)項目謀劃，大抓項目、首抓項目、緊抓項目持續(xù)培育新質(zhì)生產(chǎn)力。一是以戰(zhàn)新思維謀劃產(chǎn)業(yè)布局。以五級延鏈建群為核心，大力實施科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)深化改革和對外合作。二是主動對接謀劃產(chǎn)業(yè)項目。與政府、院校、科技公司、金融機構(gòu)等對接政策、技術(shù)、資金，積極收集國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、行業(yè)動態(tài)和先進企業(yè)前沿信息，加強專精特新科技創(chuàng)新合作、科研成果轉(zhuǎn)化和先進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接，做好謀當前和利長遠相銜接，按照“四個一批”模式，全方位滾動謀劃產(chǎn)業(yè)項目。